Online курс «Універсальний менеджер – аудитор систем управління»
Online курс «Універсальний менеджер – аудитор систем управління. Розробка та вдосконалення: Системи менеджменту якістю (СМЯ) ISO 9001:2015, Системи екологічного менеджменту (СЕМ)ISO 14001:2015 та системи менеджменту охорони здоров'я та забезпечення безпечної праці (ОЗ та ОБТ) ISO 45001:2018. Аудит систем менеджменту відповідно до рекомендацій ISO 19011:2018»
ПРОГРАМА
ЩО МИ ВИВЧИМО?
- Етапи впровадження даних стандартів на Вашому підприємстві;1
- Вимоги до системи менеджменту якості, системи екологічного менеджменту та менеджменту охорони праці та виробничої безпеки на основі ISO;2
- Планування внутрішнього аудиту IMS відповідно до ISO 19011:2018;3
- Поєднати загальний набір процедур за допомогою інтегрованої системи менеджменту;4
НАВЧАННЯ
ГОЛОВНІ ПИТАННЯ
Цей семінар розрахований на фахівців, менеджерів та внутрішніх аудиторів Систем менеджменту СМК\СЕМ\ОЗ та ОБТ, а також керівників відповідних служб, фахівців у сфері управління виробничими процесами, які відповідають за їх підтримку та вдосконалення.
3 дні
Вартість участі в курсі складає 6000 грн + ПДВ
Online
Zoom
Zoom
Вікторія Дюкова,
Тренінг-Менеджер
Адреса: Україна, м. Харків,
проспект Науки 60
Тел: +380673340411
Mail: coordinator@mnc.in.ua
Тренінг-Менеджер
Адреса: Україна, м. Харків,
проспект Науки 60
Тел: +380673340411
Mail: coordinator@mnc.in.ua
Заповнюючи форму, ви погоджуєтеся з нашою Політикою конфіденційності.
© 2023 MNC Group
- Смирнов Олександр, Директор МНС ГРУП
- Адреса: Україні, м. Харків, Проспект Науки 60
- MAIL: info@certification.ua
- ТЕЛ: +380672344288
ЗАПОВНІТЬ ФОРМУ
Заповнюючи форму, ви погоджуєтеся з нашою Політикою конфіденційності.
ПРОГРАМА НАВЧАННЯ
1 день
9-00 – 9-30
9-30 – 10-00
10-00 – 11-00
11-00 – 12-00
12-00 – 13-00
13-00 – 13-30
13-30 – 14-00
14-00 – 15-00
15-00 – 16-00
16-00 -16-30
16-30 – 17-00
2 день (СЕМ)
9-00 – 9-30
9-30 – 10-00
10-00 – 10-30
10-30 – 11-00
11-00 – 12-30
12-30 – 13-00
13-00 – 14-00
14-00 – 15-00
15-00 – 16-00
16-00 – 17-00
17-00 – 17-30.
3 день (ОЗ и ОБТ)
9-00 – 9-30
9-30 – 10-00
10-00 – 10-30
10-30 – 11-00
11-00 – 12-30
12-30 – 13-00
13-00 – 14-00
14-00 – 15-00
15-00 – 16-00
16-00 – 17-00
17-00 – 17-30.
9-00 – 9-30
- Концепція «сталого розвитку» та стандарти ISO. Застосування концепції HLS. Короткий огляд основних принципів управління.
- Стандарти ISO\MSS як інструменти управління планування та контролю.
9-30 – 10-00
- Характеристика та особливості застосування стандартів серії MSS
- Порівняльний аналіз основних розділів вимог та рекомендацій МС ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.
10-00 – 11-00
- Огляд основних розділів ISO 9001:2015. Процесний підхід та поточна операційна діяльність.
11-00 – 12-00
- Від Контексту та Лідерства до Політики та планування цілей у сфері якості.
12-00 – 13-00
- Концепція ризик управління.
- Зв'язок невизначеності, небезпеки, ризиків та можливостей.
- Методи та інструменти оцінки ризику.
13-00 – 13-30
- Перерва на обід
13-30 – 14-00
- Комплексне управління ресурсами (персонал, інфраструктура, ЗВТ управління знаннями). Документована інформація.
14-00 – 15-00
- Операційний менеджмент та Розробка Процесів. Критерії та індикатори процесів (KPI, КТУ). Моніторинг процесів.
15-00 – 16-00
- Оцінка показників діяльності організації. Задоволеність споживачів. Внутрішній аудит. Аналіз СМЯ керівництвом.
16-00 -16-30
- Поліпшення СМЯ Концепція невідповідностей та коригувальні дії. Методи та інструменти вдосконалення процесів. Інтеграція систем управління.
16-30 – 17-00
- Вирішення тематичних завдань. Обговорення поточних ситуацій та проблем. Відповіді на запитання.
2 день (СЕМ)
9-00 – 9-30
- Природоохоронна діяльність як основа концепції сталого розвитку.
9-30 – 10-00
- Огляд основних розділів ISO 14001:2015. Екологічна результативність та поточна операційна діяльність.
10-00 – 10-30
- Екологічний контекст та вплив зацікавлених сторін на діяльність підприємства.
10-30 – 11-00
- Лідерство та екологічна політика.
11-00 – 12-30
- Планування екологічної діяльності. Екологічні аспекти концепції. Ідентифікація екологічних аспектів із урахуванням життєвого циклу продукції. Методи та інструменти визначення важливості екологічних аспектів;
12-30 – 13-00
- Перерва на обід.
13-00 – 14-00
- Екологічні цілі та планування екологічної діяльності. Екологічна результативність.
14-00 – 15-00
- Комплексне управління екологічними ресурсами (компетентність, обізнаність, комунікації). Документована інформація.
15-00 – 16-00
- Поточна екологічна діяльність. Оперативне планування та управління. Готовність до ЧС попередження та реагування.
16-00 – 17-00
- Оцінка результатів екологічної діяльності (моніторинг, виміри, аналіз, оцінка). Внутрішній аудит. Цілі, види та основні етапи. Програма та план аудиту. Критерії аудиту. Аналіз СЕМ керівництвом. Поліпшення СЕМ. Аналіз невідповідностей та розробка коригуючих дій.
17-00 – 17-30.
- Вирішення тематичних завдань. Обговорення поточних ситуацій та проблем.
- Відповіді на запитання.
3 день (ОЗ и ОБТ)
9-00 – 9-30
- Основні цілі та завдання побудови системи ОЗБТ
9-30 – 10-00
- Аналіз основних розділів, принципів, вимог та рекомендацій МС ISO 45001:2018.
- Чинники успіху впровадження системи менеджменту ОЗБТ
10-00 – 10-30
- Контекст організації. Вплив співробітників та зацікавлених сторін на побудову системи менеджменту ОЗБТ
10-30 – 11-00
- Лідерство та зобов'язання керівництва. Політика у сфері ОБЗТ. Консультації та участь працівників у формуванні системи менеджменту ОЗБТ
11-00 – 12-30
- Планування діяльності з охорони здоров'я та забезпечення безпечної праці. Дії з обробки ризиків та реалізації можливостей. Основи ризик-менеджменту. Методи ідентифікації, аналізу та оцінка ризиків.
12-30 – 13-00
- Перерва на обід
13-00 – 14-00
- Цілі в галузі ОЗБТ та планування їх досягнення.
14-00 – 15-00
- Управління ресурсами у сфері ОЗБТ (компетентність, обізнаність, обмін інформацією). Документована інформація.
15-00 – 16-00
- Планування та управління поточною діяльністю. Усунення небезпек та зниження ризиків. Готовність до аварійних ситуацій, попередження та реагування. Управління закупівлею.
16-00 – 17-00
- Оцінка результатів діяльності у сфері ОЗБТ (моніторинг, вимірювання, аналіз, оцінка). Внутрішній аудит. Цілі, види та основні етапи. Програма та план аудиту. Критерії аудиту. Аналіз ОЗБТ керівництвом. Поліпшення системи ОЗБТ. Аналіз невідповідностей та розробка коригуючих дій.
17-00 – 17-30.
- Вирішення тематичних завдань. Обговорення поточних ситуацій та проблем.
- Відповіді на запитання.